MVO

Duurzaamheidsstrategie

Ynzo van Zanten is econoom en ondernemer, en is expert op het gebied van duurzaamheid, strategie en communicatie.

Profiel

1. Wat is duurzaamheid?

Het antwoord op die vraag is dezelfde als het antwoord op de vraag “wat is verantwoordelijkheid?”, namelijk: dat ligt er aan. Er is niet een overkoepelende, allesomvattende, direct implementeerbare definitie van duurzaamheid. Vaak wordt de definitie van de Brundtland-commissie (1987) aangehaald: “Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen”.

Deze definitie is echter zo breed dat ondernemers er geen concrete handvatten uit kunnen halen. Ik pleit er daarom ook altijd voor om per bedrijf een concrete definitie op te stellen rondom het thema. En dan het liefst in totale cocreatie met de stakeholders van het bedrijf. En vanuit die definitie als basis door te gaan met het opstellen van een duidelijke strategie.

 

2. Wat is strategie?

Iedereen praat over ‘strategie’, het is een compleet buzzword geworden, en daarmee een containerbegrip voor alles wat maar smeekt om ondergesneeuwd te worden in vaagheden. Strategie is als het verschil tussen een wandeling en een reis. Als u gaat wandelen, is een fijn pad om over te lopen voldoende. Maar voor een reis wil u een duidelijk doel hebben, zelfs als dat op een later moment zou veranderen. We plannen een route langs bepaalde belangrijke kruispunten, en voornamelijk de eerste punten op de route. Kortom, voor een goede strategie moet u weten waar u bent, weten waar u heen gaat, de globale weg weten, en het begin van uw route in detail plannen.

3. Waarom een duurzaamheidsstrategie?

Verschillende recente onderzoeken tonen aan wat we al langer wisten; dat duurzaam ondernemerschap u als ondernemer kan doen onderscheiden van de concurrentie, en u daarmee voordeel oplevert naast de kostenbesparingen die bijna altijd hand in hand gaan met duurzame initiatieven. Duurzaamheid is al lang geen kostenpost of beperking meer, maar een bron van kansen, innovatie en concurrentievoordeel. Maar let op, uw duurzaamheidsstrategie moet wel direct verbonden zijn met uw bedrijfsstrategie.

4. Duurzaamheid verweven met bedrijfsstrategie?

Ja, want als een bedrijf niet de duurzaamheidsdoelstellingen stroomlijnt met de bedrijfsdoelstellingen, dan zal elk duurzaamheidsprogramma op een gegeven moment stranden. De kern van een succesvolle duurzaamheidsstrategie ligt namelijk in het integreren van duurzaamheidsinitiatieven in de kern van de bedrijfsvoering. Alleen op die manier kan CSR/MVO, of welke naam u het ook wilt geven, waarde toevoegen aan de bottom line.

Het is niet alleen beter voor de langere termijn levensvatbaarheid van een bedrijf, maar creëert dus waarde en waarden, versterkt de klantenbinding en werknemersbinding, en leidt tot verhoogde productiviteit.

5. Welke stappen doorloop ik?

De eerste stap ligt in het definiëren van uw ambitieniveau. De duurzame golf is onmiskenbaar aan het voortrollen, de enige vraag die u uzelf moet stellen is dus of u op de voorkant van die golf wilt zitten, of wilt volgen. Zet u duurzaamheid alleen in als defensief middel, door slechts te voldoen aan wettelijke eisen, of inspireert u anderen door te leiden en voorop te lopen als het gaat om duurzame innovaties en onderscheidende initiatieven? De kernvraag is hier; waar staat u, en waar wil u heen?

De tweede stap ligt in het definiëren van uw belanghebbenden, uw stakeholders. Veel bedrijven zien hier hun eigen interne stakeholders nog vaak over het hoofd; de board, management teams, werknemers en nauw verbonden partners. Stel uzelf hier de vragen; wie zijn de interne stakeholders die ons kunnen helpen met onze ambities, en wat zijn de externe partijen die we nodig hebben of waar we van kunnen leren?

De derde stap bestaat uit het plotten van uw initiatieven en uw strategie; van laaghangend fruit tot ‘Big Hairy Audacious Goals’. En vergeet niet de verbinding tussen die twee, want dat maakt van uw wandeling een reis. Stel uzelf de vragen; wat kunnen we vandaag, zelf, doen? Wat kunnen we veranderen aan onze producten, onze processen, of onze organisatie in de toekomst? Wat kunnen we bereiken met onze huidige stakeholders? Wat hebben we in de toekomst nodig om onze doelstelling te behalen?

De vierde stap bestaat uit het vertalen van de verschillende platforms van duurzaamheid naar concrete projecten met hun eigen roadmap en doelstellingen. Projecten die passen binnen uw opgestelde strategie, projecten die elkaar versterken.

6. Welke Green Commandments zijn er?

Succesvolle duurzame bedrijven delen over het algemeen een heel stel kenmerken. Deze zijn niet allesomvattend, maar vanuit mijn ervaring meestal wel in meer of mindere mate aanwezig bij deze bedrijven:

1. Inspireer en zet aan tot verandering door passie en commitment.

2. Wees authentiek en positief.

3. Verhalen winnen van saaie feiten. Vertel uw verhaal, maak dingen minder complex.

4. Zorg voor tastbare verandering via concrete acties.

5. Durf hoog te mikken. “Less bad is not good enough”.

6. U hoeft niet perfect te zijn om iets goeds te doen.

7. Maak verbinding met uw doelgroep.

8. Communiceer duidelijk over uw doelen en uw acties.

9. Begin. Vandaag nog.

Zoek in kennisbank

Aanmelden nieuwsbrief

Themasponsors MVO