MVO

MVO voor MKB’ers

Willemijn Peeters is de landelijke MVO-coördinator van de regionale COSsen in Nederland. Ze is expert op het gebied van MVO voor MKB'ers en gemeenten.

Profiel

1. Wat kan een MKB’er met MVO?

MVO betekent dat een ondernemer naast het streven naar winst rekening houdt met het effect van zijn/haar activiteiten op maatschappij en milieu. Door aandacht te schenken aan MVO laat u zien dat u nadenkt over de toekomst van uw bedrijf en bereid bent om innovaties door te voeren. Deze vernieuwingen kunnen zich bijvoorbeeld richten op uw product, uw productieproces of uw klanten.

2. Wat zijn de voordelen van MVO voor een MKB’er?

MVO loont, want hiermee:

- verhoogt u uw arbeidsproductiviteit.
MVO kan een kortetermijnnoodzaak worden, wanneer de maatschappij niet langer accepteert dat een bedrijf zijn activiteiten uit blijft voeren. Zij kunnen dan niet langer rekenen op een license to operate. Dit is onder andere te merken aan consumentenboycots, acties van maatschappelijke organisaties of personeelstekorten.

- boekt u direct winst met een aantal maatregelen.
MVO levert kostenbesparing op. Bijvoorbeeld door het verminderen van afval, lagere energiekosten, een lager ziekteverzuim en een efficiëntere bedrijfsvoering.

- speelt u sneller in op de markt.
Bedrijven die strategisch met MVO bezig zijn passen zich gemakkelijker aan de veranderende omgeving aan. Zij zijn minder afhankelijk van economische schommelingen.

- haalt u positieve publiciteit.
MVO is goed voor het imago van het bedrijf. Bedrijven die actief aan MVO doen hebben een streepje voor bij kredietverleners, subsidieverstrekkers en beleidsmakers. Het is dus verstandig om MVO-activiteiten te communiceren.

- verkleint u uw ondernemersrisico’s.
MVO is op de langetermijn noodzakelijk. We leven op aarde met steeds meer mensen die steeds meer grondstoffen nodig hebben. Een toenemend aantal grondstoffen wordt schaars. MVO biedt oplossingen.

- trekt u nieuwe klanten.
Er is steeds meer marktvraag naar MVO-bedrijven en producten. Ook de overheid koopt sinds 2010 alleen nog in bij bedrijven die kunnen aantonen dat zij aan minimale duurzaamheidseisen kunnen voldoen.

- bouwt u op tevreden medewerkers.
MVO zorgt ervoor dat een bedrijf een aantrekkelijkere werkgever is en MVO verhoogt de arbeidsproductiviteit. Werknemers vinden het belangrijk dat zij trots kunnen zijn op het bedrijf waar zij werken.

3. Hoe kan een MKB’er meteen aan de slag met MVO?

Uit gesprekken met MKB'ers komt vaak dezelfde vraag naar voren: MVO, hoe pak je het aan? Hieronder een stappenplan:

1. Leg een duurzaamheidsvisie vast op directieniveau en sta tegelijkertijd open voor initiatieven van onderop. Zorg dat die visie een logisch uitvloeisel is van de visie en missie van de organisatie.

2. Benoem realistische duurzaamheidsdoelstellingen, probeer ze meetbaar te maken en wees transparant over de resultaten. Kijk ook eens naar wat je allemaal al doet.

3. Formuleer een strategie om de doelstellingen te bereiken, waarbij deze strategie niet een vijfde wiel aan de wagen is maar een integraal onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering.

4. Zorg voor draagvlak (en zo nodig gedragsverandering) bij het voltallige personeel, onder meer door zelf het goede voorbeeld te geven, kartrekkers te benoemen en erover te communiceren. Probeer het ook leuk te maken.

5. Denk niet alleen aan het milieu (Planet), maar ook aan de sociale kant (People). En natuurlijk moet duurzaamheid ook zorgen voor betere financiële resultaten (Profit) door kostenbesparingen en het creëren van meerwaarde door innovatie.

6. Gebruik duurzaamheid of MVO niet als los verkoopargument, maar benoem de voordelen die het heeft op de producten of dienstverlening vanuit het oogpunt van de klant.

7. Als je durft: zet de ramen open (figuurlijk bedoeld!) en praat met klanten, leveranciers en andere betrokkenen over mogelijkheden om in de keten duurzamer te werken.

4. Welke kaders zijn er voor MKB’ers omtrent MVO?

Het belangrijkste kader is onlangs, in 2010, vastgesteld: de ISO 26000 richtlijn voor MVO. Dit is een richtlijn voor het implementeren van MVO in een organisatie. In die richtlijn staan zeven MVO-kernthema's die in iedere organisatie aandacht moeten krijgen. Per thema geeft ISO 26000 richtlijnen om invulling te kunnen geven aan de thema's:

1. Bestuur van de organisatie
2. Mensenrechten
3. Arbeidsomstandigheden
4. Milieu
5. Eerlijk zakendoen
6. Consumentenaangelegenheden
7. Betrokkenheid bij de ontwikkeling van de gemeenschap

5. Hoe helpt het COS?

De acht regionale COSsen (‘het COS’) informeren en inspireren ondernemers om de kansen van MVO te benutten. Speciaal voor het MKB ontwikkelt het COS producten en diensten waar ondernemers zelf behoefte aan hebben. Voorbeelden hiervan zijn presentaties en bijeenkomsten, MVO-prijzen per gemeente, Duurzaam Doe Je Zelf-shows en ketensimulaties. Bovendien kunnen MKB’ers zelf aan het COS aangeven waar zij mee geholpen zouden zijn. Het COS bij hen in de regio helpt hen daar dan graag mee verder.

6. Welke MKB’ers zijn er al bezig met MVO?

Een openbaar overzicht is er helaas niet. Wel beschikt ieder regionaal COS over een netwerk van MKB’ers die bezig zijn met MVO. Bent u MKB’er, actief op het gebied van MVO en wilt u zich hierbij aansluiten? Geef u dan nu op via de website van de regionale COSsen en kom met gelijkgestemden in contact.

Ook brengt het COS regelmatig goede voorbeelden uit van MKB’ers die bezig zijn met MVO. Zo kwam COS Brabant op 18 mei 2011 met behulp van de MKB’ers uit hun Brabantse Betrokken Ondernemers (BRABO-)netwerk met een brochure met goede voorbeelden uit Brabant op het gebied van MVO. Dit ter ere van het 475e lid van het BRABO-netwerk.

Zoek in kennisbank

Aanmelden nieuwsbrief

Themasponsors MVO